Hutting Yachts B.V. is een bedrijf met meerdere bedrijfsactiviteiten. De hoofdactiviteit betreft het bouwen van hoogwaardige aluminium zeiljachten. Daarnaast voert het bedrijf onderhoud uit, is het een jacht makelaar, biedt het winterstalling aan en heeft het een jachthaven.
Digitale transformatie van een jachtwerf
Vanwege een groot aantal bedrijfsactiviteiten had het bestuur van Hutting Yachts de wens om nauwkeuriger inzicht te krijgen in de winstgevendheid en de toewijzing van geld en tijd naar deze bedrijfsactiviteiten. Dit om zodoende beschikbare middelen zo optimaal mogelijk in te kunnen zetten om de algemene winst te verhogen.
Werkwijze
Nordster is eerst in goed overleg met het bestuur van Hutting Yachts gaan kijken naar welke data er aanwezig is, welke systemen er worden gebruikt en hoe kritieke processen verlopen. Op basis van deze informatie kon worden vastgesteld dat er binnen het bedrijf een sub-optimale verdeling was van tijd en middelen naar winstgevendheid per bedrijfsactiviteit. In overleg met het bedrijf in combinatie met externe marktdata zijn er duidelijke strategische keuzes gemaakt om meer te investeren in bepaalde bedrijfsactiviteiten dan de andere. Daarnaast is naar voren gekomen dat het bedrijf moest investeren in een toegankelijk en praktisch ERP programma om zodoende inzicht te blijven houden en beter te kunnen bijsturen. Tot slot is er gekeken hoe bepaalde knelpunt processen m.b.t. bijvoorbeeld inkopen konden worden geminimaliseerd d.m.v. digitalisering. Door het implementeren van een simpel WMS-systeem zijn er grote stappen gemaakt.
Resultaten
Bijlsma Hercules B.V. is een bedrijf met een lange historie als Nederlandse machinebouwer gericht op de landbouw. Het bedrijf biedt met veel specifieke kennis en kunde een breed aanbod van zowel standaard als maatwerk machines. Het bedrijf heeft de wens om optimaal gebruik te gaan maken van digitale technologie om zichzelf te bewapenen tegen factoren zoals krapte op de arbeidsmarkt, concurrentie vanuit andere werelddelen en een stijgende algemene vraag.
Digitale transformatie van een machinefabriek
Vanwege doorgaande drukte en een tekort aan personeel lukte het Bijlsma Hercules B.V. maar niet om de wensen op het gebied van digitalisering binnen de gewenste tijd te realiseren. Nordster kwam hierdoor dan ook als een uitkomst om de zorgen uit handen te nemen. Een opdracht die begon met het creëren van een algemene strategie en uitgroeide tot begeleiding tijdens de gehele digitale transformatie.
Werkwijze
Nordster heeft Bijlsma Hercules B.V. geholpen op het gebied van digitale strategieontwikkeling, systeem keuze, implementatie en projectmanagement. Een breed project waarbij vanaf het ontwikkelen van de digitale roadmap tot de nazorg voor de implementatie van het systeem constant rekening is gehouden met de beschikbare middelen zoals mens, budget, bestaande infrastructuren en ongoing business. Van kantoor, de werkplaats tot aan het klantencontact zijn processen voor het bedrijf veranderd. Een prachtige klus met nog mooiere resultaten!